url

Velkommen til min blog om psykologi og ledelse

Hvad handler bloggen om? 

Jeg har siden starten af 0’erne coachet og rådgivet ledere, hvilket er et “mentalt arbejde”, der involverer læsning, lytning, diskussion, refleksion og teori.

For at det resulterende tankegods ikke skal slippe ud hver gang jeg åbner vinduet, om man vil, er det nødvendigt for mig af og til, at tage noter og beskrive det jeg betragter som originale tanker. Jeg har ikke skrevet nogen bog (endnu) for et sådan bogprojekt ville kræve så meget orden af mig, at mine tanker ikke ville have den frihed de lever bedst ved.

Denne blog er altså at betragte som et filter der fanger og bevarer nogle af de indsigter som jeg beriges med fra tid til anden i kraft af mit fantastisk priviligerede arbejde.

Som konsulent og psykolog er man fanget mellem behovet for at kunne yde vidensbaseret og kvalificeret sparring, og på den anden side bevare en ydmyghed og nysgerrighed der gør, at man ikke kommer til at tvinge forudbestemte skabeloner ned over mennesker og organisationer. Erhvervslivets metervarepersonlighedstests og der tilhørende redskaber er eksempler på sådanne faste skabeloner, som er brugbare hvis man blot ikke bruger dem for meget. Det samme kan man sige om terapeutiske retninger.Vidensudvikling også i samtalen har ben i to forskellige lejre: Kaos og orden.

En “udviklende” samtale er nemlig den, hvor man “omdanner kaos til orden” ved at befinde sig ligedele i det visse og det uvisse. Man taler “frit fra leveren”. Man taler uden for citat. Man famler sig lidt frem og prøver at artikulere det man har på hjerte.

“Hvordan skal jeg vide hvad jeg har tænkt, hvis jeg ikke har sagt det?” – Willam James 1842-1910

Samtalens rum er helligt. Intet slipper ud. jeg har lagt ører til historier fra samfundets topledere, politikere, sågar Hoffet og intet siver ud, for det ville være uhæderligt, og det ville ødelægge mit ry.

Jeg kan godt lide historien som spejl: Min personlige strategi ift. forståelse af ledelsesrådgivning, er, at jeg bl.a. støtter mig op af historien. Dét, der var sandt for fx Platon, Sun Tzu, Cæcar, Machiavelli og Montaigne er nok også ret sandt i dag. Menneskeheden og vores omgangsformer herunder vores ledelsesadfærd er nemlig overhovedet ikke at betragte som resultater af tilfældige sociale konstruktioner (en betragtning der ulykkesagligt er kommet på mode, ikke mindst blandt ledelseskonsulenter). Tværtimod er ledelse et tidsløst socialt fænomen med rødder i evolutionsbiologiske, gruppedynamiske og alskens veludforskede psykologiske fænomener.

Min manglende viden er min inspiration. Jeg elsker fx dette citat:

“Før jeg blev gift havde jeg seks teorier om børn, nu har jeg seks børn og ingen teorier”  – John Wilmot (1647-1680)

Camus beskrev meningen med livet, som resultatet af, at vi ikke kan forstå det. Uden denne manglende forståelse ville vi nemlig ikke forholde os til livet, vi ville måske ikke engang vide, at vi levede. Vores “sjæl”, vores selv, røber sig i det, at vi relaterer os til vores liv. Derfor er kriser og tvivl noget inviterer til at overveje livet. Vi må ikke frygte de stærke følelser og tanker, der er forbundet med tilværelsen. De udfordringer vi møder som individer, som forældre, som ledere er ikke nogle vi skal krymper under, men noget vi kan vokse med, så vi kan blive klogere og så vi kan få den lærdom og visdom, der gør at vi kan lære fra os.

Mennesket der formår at rumme alle sine egne gode såvel som dårlige sider, uden af at give køb på sin anstændighed og vitalitet, er idealbilledet for mig som menneske og psykolog.

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s